Outsourcing um Kosten zu senken
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Geschrieben von Andreas Mettler
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Dienstag, 17. Juni 2008 |
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In vielen Unternehmen herrscht trotz des deutlichen Aufschwunges und trotz oder auch wegen des starken Euros kein Grund zum Übermut oder zu verschwenderischen Investitionen. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und sich von den Mitbewerbern abzugrenzen muss man entweder mit immer neuen Produktinnovationen in den Markt dringen oder bestehende Produkte und ihren Entstehungsprozess im Betrieb permanent optimieren, um über ein besseres Kosten- und Leistungsverhältnis die höhere Profitabilität zu erreichen. Zur Kostenoptimierung ist Outsourcing ein Mittel der Wahl, gerade im Bereich der administrativen und zentralen Aufgaben lassen sich hierdurch bei Unternehmen Kostenvorteile generieren. Ein eigenes Rechenzentrum zu betreiben kann im Vergleich zu einem externen Dienstleister, der die eigenen IT-Bedarfe skalierbar hostet deutlich mehr an laufenden Kosten und an Verwaltungsaufwand bedeuten, ähnliches gilt für eine eigene Buchhaltung und das Personalwesen. Die Personalabrechnung und Entgeltabrechnung outsourcen ist eine Strategie, die sich insbesondere für Mittelständler ab einer Betriebsgröße von mehreren Hundert oder Tausend Beschäftigten lohnen kann, noch verstärkt, wenn die Anforderungen an die Personalbuchhaltung durch Wechselschichten, unterschiedliche Tarifmodelle und weitere Faktoren vergleichsweise komplex sind. Einen Paisy Service in Anspruch zu nehmen setzt dabei eine gute Vorbereitung des Projektes voraus, mit einem routinierten Dienstleister findet man jedoch bei der Planung und Umsetzung Unterstützung, so dass im Regelfall die Mitarbeiter des Unternehmens, ausser natürlich derjenigen in der Personalabteilung, hiervon keine Auswirkungen spüren oder des Wechsel überhaupt realisieren. Und das ist bereits ein wichtiges Indiz für den Erfolg eines solchen Outsourcing-Projektes, während die eingesparten Kosten einen anderen wesentlichen Indikator darstellen. Beides zusammen kann gerade in engen, internationalen Märkten einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bieten und dem Unternehmen somit Liquidität für die strategischen Geschäftsprozesse zu erhalten oder zu erhöhen. Denn über Kostensenkungen kann man die eigene Situation zwar optimieren und den Erhalt des Unternehmens sichern, wachsen kann ein Unternehmen jedoch nur durch Investitionen und durch Innovationen. |
